Další web používající WordPress
K tomu, abychom dobře vedli týmy, které máme na starosti, se nestačí naučit, co by bylo dobré udělat. Stejně je důležité se naučit, kterým věcem bychom se měli vyhýbat. Proto se v této sérii zabýváme 5 dysfunkcemi týmů podle knihy Patricka Lencionniho. Doteď jsme
Vedení lidí je umění, které se neustále učíme. Potřebujeme nové zručnosti, které využijeme u služby, ale zároveň se učit o nebezpečích, kterým se vyhýbat. Doteď jsme mluvili o nedůvěře, o strachu z konfliktu a o slabém závazku. Teď pokračujeme dalším nepřítelem dobrého fungování v týmu: nedostatek vykazatelnosti. Co
Když přemýšlíme nad tím, jak vést dobře lidi, musíme i vědět, které věci nám můžou být na této cestě překážkou. Doteď jsme se zamýšleli nad 2 dysfunkcemi týmů: nedůvěra a strach z konfliktu. Střed v naší cestě ke zdraví týmů bude otázka závazku. To,
Jako vedoucí, je naším úkolem vést lidi. Víc než nějaké rozhodování, víc než nějaká vize náš hlavní úkol je vést lidi. Proto je tak důležité zamyslet se nad tím, jak dobře vést týmy, které máme na starosti. Na to nám výborně poslouží kniha „5
Během léta jsem četl knihu „5 dysfunkcí týmů“ od Patricka Lencioniho. Je to super kniha o vedení, napsaná jako příběh, takže všechny principy jsou aplikované „v reálném životě“ (je to vymyšlený příběh, ve kterém čerpá ze zkušeností z byznysu). Krátké a vystižné, super čtení.
Počas leta som čítal knihu „5 dysfunkcií tímov“ od Patricka Lencioniho. Je to super kniha o vedení, napísaná ako príbeh, takže všetky princípy sú aplikované „v reálnom živote“ (je to vymyslený príbeh, v ktorom čerpá zo skúsenosti v biznise). Krátke a výstižne, super čítanie.
Nejnovější komentáře